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Bis zum Ende des Problems gibt es
Jiang Yunzheng Präsident in der "Work-Report ", die im aktuellen BDO Runda vierte strategische Business Transformation und der zweiten Periode ist. Strategische Transformation der vierte große Leistung in fünf Bereichen: Erstens, die führende Industrie im Wandel: aus mehreren Reihen von kleinen elektrischen Haushaltsgeräten Kette Übergang in die LED-Industrie Kette und mehr, einschließlich der Erweiterung und dem LED-Chip-LED Verpackung und Module, LED-Anwendungen (Beleuchtung und Display ), LED LED Power LED Materialien, Ausrüstungen und so weiter. Zweitens das Geschäftsmodell im Wandel: das Layout der Raum auf dem Markt, vor allem aus den Übersee-Markt, Veränderungen auf den heimischen und internationalen Märkten, in der Verwaltung der Weg von der empirischen, Gewohnheiten aptitude Spezialisierung, Standardisierung und Institutionalisierung des Wandels, in der Geschäftsstrategie auf, was zu den Kosten der Kontrolle der Kosten, Gewinn Führer, und von OEM / ODM zu Markenführung, Hauptstadt den Betrieb und die parallele Änderungen. Drittens, die Organisation und Verwaltung Rahmen der Umstellung: lineare Funktionen des Systems Division Matrix System zu ändern. Viertens das Management-Team im Wandel: die Produktions-Management-Modell auf eine betriebswirtschaftliche Transformation. V. Transformation der Unternehmenskultur: Kultur durch den OEM (das Streben nach der ersten, die Standardisierung, Lohn-Konzept), die innovative Kultur (das Streben nach der ersten, pluralistischen und inklusiven, anregende Vitalität und Kreativität, Teamfähigkeit, Eigeninitiative, das Gefühl der Zugehörigkeit und ein Gefühl der Erfüllung) zu ändern.
Dong-Lei Wang, Chairman des Unternehmens machte einen 3-5 jährigen Bebauungsplan mit Nachdruck wies er darauf hin, plant das Unternehmen den nächsten 3-5 Jahren zu verwenden, der weltweit führende Kleingerät und Halbleiter-Beleuchtung Hersteller und Dienstleister. Er wies ferner darauf hin, dass die Ziele des Unternehmens wichtige Faktoren bei der Entwicklung der Skala (High-Speed-Wachstum Modell), Technologie (folgen mit einem weiteren neuen Modell) und Mensch (Profi-Modell) zu erreichen. Unterdessen Wong Tung & Partner müssen auch auf die neue Situation der Business Transformation Fokus, LED-Basis Konstruktion, Kostenkontrolle, Team-Building, Brand Management, Incentives, Sicherheit und gab Schwerpunkt auf Unternehmenskultur. Er hoffte auch, dass Unternehmen aller Kader die Situation zu verstehen, zu erfassen die gesamte Situation, ändern ihr Denken, hart arbeiten, nehmen Sie für die BDO Runda dazu beitragen, eine Kraft.
In der Sitzung machte der 2010 Kostenreduktion und Führungsverantwortung der Einheiten herausragende Beiträge zur Anerkennung, Jiang Yunzheng President und Leiter der Business Unit unterzeichneten eine "2011 Geschäftsbrief der Verantwortung."
