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Bis zum Ende des Problems gibt es
Kapitel I Übersicht der Automobilindustrie Energiesparlampen
Funktionen und Anwendungen Abschnitt
Automobilindustrie Merkmale II Energiesparlampen
Drittes Quartal Automobilindustrie Lebenszyklus Energiesparlampen und Wachstumspakt Analyse
Kapitel Automobilindustrie externen Umfeld Analyse von Energiesparlampen
Energiesparlampen Automobilindustrie ersten Abschnitt des gesamtwirtschaftlichen Umfelds
Abschnitt von sozialen und wirtschaftlichen Umfeld
Drittes Quartal Automobilindustrie Richtlinien und Vorschriften von Energiesparlampen von
Auto Energiesparlampen IV Process Development of Industrial Technology
Abschnitt V Allgemeine Schlussfolgerungen
Kapitel Automobilindustrie, den Wettbewerb auf dem Markt der Energiesparlampen
§ Automobilindustrie Marktgröße von Energiesparlampen
,2005-2009, ein Energiesparlampen Automobilindustrie die Entwicklung der Bilanzsumme von
II ,2005-2009, Energiesparlampen Automobilindustrie die Entwicklung der Umsatzerlöse
C ,2005-2009, Energiesparlampen Automobilindustrie, die Entwicklung des gesamten Gewinn
,2005-2009 vier weitere große wirtschaftliche Indikatoren für die Entwicklung
Abschnitt II Energiesparlampen Automobilindustrie, Analyse der Marktkonzentration
Drittes Quartal Automobilindustrie wettbewerbsfähiger Energiesparlampen Faktoren
Zunächst wird die Automobilindustrie in den Faktoren der Energiesparlampen
Zweitens sind die Automobilindustrie, alternative Energiesparlampen Faktoren
Drittens, die Autoindustrie Wettbewerbsfaktoren von Energiesparlampen
Viertens Energiesparlampen Automobilzulieferindustrie, Faktorenanalysen
Kfz-Käufer von Energiesparlampen-Industrie Faktoren
Sechs der fünf Wettbewerbskräfte Modell
SWOT-Matrix Analysis Abschnitt
Erstens, der Automobilindustrie und Einsparung von externen Chancen der Energiesparlampen
Zweitens sind die Automobilindustrie, die äußere Bedrohung durch Energiesparlampen
Drittens, die Automobilindustrie, die innere Festigkeit der Energiesparlampen
Viertens in der Automobilindustrie und Nachteile von Energiesparlampen
V., SWOT umfassende Analyse
Kapitel Automobilindustrie, Energiesparlampen der internen Kapazitäten der wichtigsten Konkurrenten
Abschnitt Auto-Industrie Hauptrivale Energiesparlampen im Vergleich
§ Unternehmen eines
Zweiter Abschnitt Firmen
... ... ... ... ... ...
Kapitel Automobilindustrie Diagnosebericht Energiesparlampen
Basic Evaluation Abschnitt
Abschnitt II Energiesparlampen Automobilindustrie, die wichtigsten Probleme der bestehenden
Drittes Quartal Automobilindustrie, Energiesparlampen Bewertung zukünftiger Trends und Perspektiven
Umfassende Analyse des Kapitels VI-Strategie
§ Unternehmen gemeinsamer strategischer Fragen
Erstens gibt es keine Strategie oder schwingen, was zu Verschwendung von Ressourcen
Zweitens ist die Entwicklung nicht nur fest, der Mangel an globaler Sicht
Drittens, die Funktionen der strategischen (taktische) statt Geschäftsstrategie, die Implementierung des Systems Störung
Viertens, die mangelnde Ausführung, Strategien und Programme aus touch
Entwicklung der Unternehmensstrategie und-planung II
Erstens ist die unternehmerische Vision von
Zweitens wird die Unternehmensphilosophie bestimmen
Drittens, die Richtung des Unternehmens den Umfang des Geschäfts
Viertens Unternehmenswachstum Modus-Auswahl
Fünftens Entwicklung der Unternehmensstrategie planen
Klassischer Fall von Abschnitt III
Ich, ... ... ... ... ... ...
Zweitens ... ... ... ... ... ...
... ... ... ... ... ...
Kapitel VII der Verwaltung von Corporate-Governance-und Organisationsstruktur
§ Hauptmodus der Corporate Governance
Abschnitt II, das Unternehmen gemeinsame Probleme staatseigenen Unternehmen in China
Erstens ist die Abwesenheit des Eigentümers im Namen der
Zweitens Transaktionen mit nahestehenden Personen
Drittens werden die Optionen zu konzentriert
Viertens, die interne Kontrolle
Fünfte, Manager des Scheiterns der Anreize und Zwänge
Sechstens, die Parteikomitees und die Konflikte zwischen den Corporate-Governance-Struktur
Abschnitt III Gemeinsame Unternehmen relevanten Fragen der privaten Unternehmen
Zunächst Eigentumsrechte
Zweitens wegen der Dominanz Problem
Drittens das zentrale Problem der Steuerung
Company of China Group IV Allgemeine Probleme
Erstens, die zersplittert und verstreut Ressourcen
Zweitens außerhalb der Reichweite und einem erhöhten Risiko von
Drittens, das Fehlen von Standards, das Management der Unordnung
Viertens, der Prozess langwierig, ineffizient Betrieb
Corporate Governance Abschnitt V Methoden und organisatorische Struktur der wichtigsten Management-Empfehlungen
Klassischer Fall von Interpretation des Abschnitts VI
Kapitel VIII der Financial Management
Abschnitt I der wichtigsten Fragen der Haushaltsführung
Zuerst wird die finanziellen Mechanismus nicht perfekt, was zu finanziellen Schwierigkeiten, einen gravierenden Mangel an Mitteln
Zweitens sind die finanziellen Ziele nicht klar, was schwächeren Investitionen und der Mangel an wissenschaftlichen
Drittens ist die Finanzkontrolle schwach, was zu Ruhezustand oder nicht ausreichende Mittel, Arbeits-Ausfall
Viertens Haushaltsführung in das Chaos, was zu starren Management-Modell, das alte Management-Konzept
Main Finanzanalyse Abschnitt
Cost Management Section
Umfassende Budgetverwaltung Abschnitt
Enterprise Risk Management V
Corporate Finance Internal Control Abschnitt VI
Klassischer Fall von Interpretation des Abschnitts VII
Human Resource Management Kapitel
Human Resource Management-Abschnitt Häufig gestellte Fragen
Zunächst wird die traditionelle Human Resource Management noch im Stadium der administrativen Personal-Management
Zweitens, Human Resource Management Rolle des Leiters des Unternehmens auf allen Ebenen des Spiels ist nicht wirksam
Drittens, die Positionierung der unteren Humanressourcen, niedrige Qualität des Personals
Viertens, Entwicklung, Schulung des Personals ist nicht genug, wieder verwenden, leicht Entwicklung
Human Resource Management Abschnitt und die Idee der wichtigsten Methoden
Zunächst Job-Analyse und die Aufgabenbeschreibung
Zweitens Personaleinstellung Strategien und Bewertungskriterien
Drittens die Ausbildung des Personals, das Management und Design
Viertens Mitarbeiter Performance Management-Lösungen
Klassischer Fall der Auslegung des §
Gehalt Management System Kapitel X
Gehalt Management FAQ-Bereich
Gehalt Management Strategie Abschnitt zu bestimmen,
Gehalt Management Section Modusauswahl
Bewertung der Gehalt Management Section
Klassischer Fall von V s
