Die persönliche Beziehung zwischen dem Management und der Umsetzung der oberflächliche Denken

Wissensmanagement ist aus einem Rohr sprechen, sondern auch gerechtfertigt, zusammen aufgerufen Management. Anzahl der Einheiten, organisiert (oder Mitarbeiter) ist, durch Analyse der Auswahl, Verwendung wissenschaftliche, rationale, optimale Allokation der Ressourcen und andere Faktoren, auf eine Reihe von Einheiten (oder Mitarbeiter) organisieren zu bedienen, Eingang, Ausgang für den Zweck des Verhaltens. Und nicht nur bei der Verwaltung von Untergebenen (Sektor) und untergeordnet (der) Beziehung zwischen der Umsetzung der Koordination, sondern auch, wie ihre eigenen Manager (Leadership Group) in das Geschäft zu verwalten, die Umsetzung der Standards und Qualitäten.
Die bloße Erwähnung der Ausführung, wird die Ausführung der am häufigsten genannt, und ihre Stärke hängt von zwei Faktoren: zum einen die individuellen (Team-) Fähigkeiten, für Einzelpersonen (einschließlich der Führungskräfte) kann nicht Durchführung gewährleistet werden kann, wird das Team nicht die Ausführung stark, deshalb müssen die Manager nicht nur entwickeln individuelle Ausführung, sondern auch das ganze Team hat eine starke Fähigkeit zur Umsetzung. Die andere ist die Manager selbst (aber auch eine Erziehung zu) des Unternehmens und ihre Arbeit. Wie bereits gesagt wurde, ist die Haltung zu einem gewissen Grad, wettbewerbsfähigen, positive Einstellung zur Arbeit wird ein Mitarbeiter (einer Firma) abheben können.

Wie von der Theorie zur Praxis, von der Praxis zur Theorie, von der Theorie zur Praxis, von der Praxis zur Theorie des Zyklus als globrand.com, Management und Durchführung eines bestimmten Zyklus ist in Arbeit, mit der der Autor das eigene Unternehmen, Dieser Autor die Erfahrungen durch die Analyse von denen es drei große runde Relationship Management und Implementierung,

Man ist aus der Konzernzentrale und der Teilung und die Funktionen des Zentrums, die erste Gruppe in der Firma die strategische Führung, das Layout einer Reihe von Geschäftseinheiten (nach geschäftlichen Anforderungen steigen oder fallen kann) basiert und Aufgaben des Zentrums im Hinblick auf die Teilung Die Konzernzentrale ist in Führungspositionen (im zweiten Absatz des Artikels mit den beiden oben genannten Aspekte des Managements der Dinge), Einteilung und Funktionen der mittleren Position bei der Umsetzung, von der Konzernzentrale in der Management-Ebene ist die untergeordneten (Abteilung und Funktionen der Mitte), um eine gute Business-Plattform und Umgebung, aber in Wirklichkeit die Konzernzentrale haben tragen auch die Verantwortung der Umsetzung (die Durchführung des dritten Absatzes des gleichen Artikels, einschließlich der Durchführung der oben genannten Dinge), da das Management und die Beziehung zwischen der Umsetzung des Natur ist dialektisch, ist lebendig und Recyclingverfahren.

Zweitens aus dem Zentrum und Division Funktionen unter der Abteilung Führung und Führung, nach der Konzern das Mandat, Funktionen des Zentrums und der Führung des Ministeriums zuständig für Geschäftsentwicklung der Unternehmen mit einer wichtigen Basis-Gruppe von untergeordneter Abteilungsleiter und Mitarbeiter mit, die Aufgaben des Zentrums und der Abteilung Leadership sind in Führungspositionen (natürlich nicht ohne diese beiden Aspekte des zweiten Absatzes des Artikels Management Dinge zu tun), unter den Abteilungsleitern in der Umsetzung der Position, von den Funktionen des Zentrums und Division Führung Sicht ist die Abteilungen untergeordnet Führung und Mitarbeiter mit auf eine gute Umsetzung der Umwelt, koordinieren und leiten die Arbeit zu tun. Aber auch ihre eigenen Aufgaben durchgeführt werden, um (die Durchführung des dritten Absatzes des gleichen Artikels, einschließlich der Durchführung der oben genannten Dinge), da die Ausführung ist notwendig, da die Fähigkeit eines Führers.

Drittens aus dem Abteilungsleiter und Abteilung Personal, unter Betriebsbedingungen, die Gruppe voll normale Verhältnis: Abteilungs-Führung und Leitung Anzahl der Abteilungen Personal, Führungskräfte müssen mehr als die Gruppe, aus der Sicht unter dem Gesichtspunkt der Abteilung werden Köpfe sind in Führungspositionen (der zweite Absatz des Artikels über zwei Aspekte der Bewirtschaftung der natürlichen Dinge und letztlich), Leitung Abteilung Personal bei der Umsetzung der Position, muss Abteilungsleiter aus der Sicht des führenden Linie Abteilung Personal haben ihre eigene Arbeit im Betrieb Durchführung und Ausführung der First-line-Management der Abteilungen Personal. Die ehemalige persönliche Exekutive hier möglicherweise etwas mehr als der Anteil der letzteren Team Ausführung.

Neben der Implementierung von Front-Line-Personal, so dass die Umsetzung der Abteilung nicht tun, müssen sie lernen, sich selbst zu verwalten, um mehr über die Erfahrungen und Kenntnisse erlernen, verbessern ihre umfassende Fähigkeit.

Management und Durchführung der oben genannten drei kreisförmigen Beziehung, ich persönlich dem Schluss, dass: die kreisförmige Relationship Management und Umsetzung zurückzuführen sollte sein: eine Plattform schaffen, mit der Schaffung von Bedingungen und die Beziehung zwischen Effizienz und Effektivität, Ehre (Corporate Treue Mitarbeiter fühlen sich als Mitglied der Gesellschaft Mitarbeiter in den Unternehmen zu erhalten, die Ehre und die Ehre) und Nutzen (Unternehmensgewinne und Mitarbeiter Überleben, Entwicklung grundlegender Balance) teilen Beziehung. Natürlich ist dies alles der Rechtsstaatlichkeit, um mit der Unternehmensleitung nach den Regeln entsprechen folgen.