In der TV-Sektor hat sich low-key Changhong hat aufgetischt zur Außenwelt "3-Jahres-100.000.000.000 $ Fünf-Jahres-Ziel von 150 Milliarden Yuan," der Plan ist Changhong das Versprechen von drei Jahren zum Marktführer bei Farbfernsehgeräten geworden, drei Jahre den Umfang der Produktion und Vermarktung Durchbruch in der Kompressor- 30 Millionen Einheiten, der Marktanteil der weltweit erste, Filialisten zu 10.000 ... ...
Chang zugelassen, obwohl die Flat-Panel-CRT-Ära, Changhong langsam höher schlagen, nicht die Gelegenheit ergreifen, Flat-Panel-Ära, aber seit 2004, Changhong Umsetzung der "Koordination"-Strategie, um den Kern der industriellen Kettenglied, High-End-Fertigung abgeschlossen ist, Geschäftsmodell-Innovation und der Akkumulation von Sediment, im Jahr 2010 die Umsetzung der "7 +3" organisatorischen Change Management, sechs-Mühle Schwert, "Enhancing Strength", General Manager von Changhong Liu Bin, der Körper, der "Kraft ist jetzt Zeit, Changhong. "
Organisations-und Führungsstruktur Anpassungen: die Gewaltenteilung und Dezentralisierung
Changhong drei in Transition (Übergang zum High-End-Fertigung, Service Transformation, internationale Umstrukturierungen)-Strategie "7 +3" Organisationsstruktur ist auf die Umwandlung von Changhong drei starke Garantie abzuschließen.
Liu Bin, wird der Körper sein "7 +3" Organisationsstruktur der Gewaltenteilung und Dezentralisierung, das Bild, sagte er gegenüber: "Dies ist die Changhong jeder Abteilung aus domestiziert, gefüttert, um die Lagerung von Veränderung."
Es, das in den 1990er Jahren verstanden, Changhong, um einen stark zentralisierten Modell unterstützt die schnelle Entwicklung von Farb-TV-Industrie, im Jahr 2000, mit der Beschleunigung der Diversifizierung der Produktion, begann Changhong auf eine breite Palette von Organisations-und Management-System im Jahr 2004 zu erkunden, Changhong Zhao Yong, Vorsitzender des Management-Systems, eine klare Trennung der Zuständigkeiten, haben Internet-Unternehmen gewesen, das Unternehmen zum Einrichten der Batterie, begann die unabhängige Behörde der Branche in das Unternehmen voran. Im Jahr 2006 Changhong das erste Mal die Organisationsstruktur der wichtigsten Änderungen, insbesondere der Firma BU industriellen Anlagensteuerung Modus, während die BU über die etablierten SBU-Ebene strategischer Geschäftseinheiten, beginnend in 2010, Changhong die SUB Rolle und eine klare Positionierung Aufgaben.
Fengong Si ist notwendig, um die vollständige Dezentralisierung der Macht zu gewährleisten, sondern auch nach der Dezentralisierung auf die Gefahr hin, dass unkontrollierbare zu vermeiden, von 2004 bis 2010 Zeit, Changhong Nach sechs Jahren der Exploration, der drei Ebenen, nämlich zu erreichen, Zentrale ( Finanzverwaltung und-kontrolle der Branche von der Marke, Investitionen, Kapital, Technologie-Strategie und andere Aspekte der Steuerung)-SBU (strategische Steuerung)-BU (täglichen Betrieb control)-Architektur.
"'7 3 dezentralisiertes Modell, die Macht der Changhong die Taille, die auf Basis Changhong drei Jahren auf 100 Milliarden Yuan organisatorische Struktur und Design zu erreichen, ist zu verbessern." Changhong Chief Financial Officer Ye Honglin, dass "das Prinzip der Tochtergesellschaft Unabhängig davon, gerade bei klein ist, unabhängig davon, nur taktische Strategie. "
Derzeit haben Changhong Multi-Media-Industrie-Gruppe, Elektrogeräte-Industrie-Gruppen, Übersee-, Industrie-Gruppen, Service-Industrie-Gruppe, Industrie-Gruppe, Militär-Industrie-Gruppen, die sieben neuen Industrie-Gruppen-Gruppe enthalten. Changhong bisher nur einige der Funktionen in der Abteilung übertragen hat begonnen sich zu trennen, die Umsetzung der Unternehmens-Betrieb.
Changhong Politik, aber einige der Zweige begonnen, die externe Dienstleister verpflichten, ist gezielte "ähnlich wie die Musik zu Hause ist einfach, Hongxin anderen Unternehmen außerhalb Einkommen 50% des Gesamtumsatzes erreicht." Changhong Dienstleistungen Industry Group Chairman, sagte Mo Wei , Changhong, das brachte auch einen größeren Beitrag zum Gesamteinkommen.
Die Route durch "smart": Um die Wertschöpfungskette zu verlängern
Liu Bin, des Körpers, die Appliance Unternehmen damit begonnen, auf der Skala des Wachstums auf einen Wert von one-way zu bewegen haben, doppelt so groß wie das Wachstum Übergang. Ist auf den Wertzuwachs sowie Elektrohaushaltsgerät Unternehmen Changhong gemeinsamen Probleme zu erreichen.
Sichuan Changhong 2010 Ergebnisse zeigen, das Unternehmen Jahresüberschuss von 292 Millionen Yuan, ein Plus von 146,21 Prozent; Gesamtumsatz von 41,712 Milliarden Yuan, eine Zunahme von 32.60% in den nächsten drei Jahren, hat Changhong angesichts der Firma ein klares Ziel: 2011 Jahren wird Changhong Gesamtumsatz von 72 Milliarden Yuan im Jahr 2012 85 Milliarden Yuan erreichen, mehr als 100 Milliarden Yuan im Jahr 2013 zu erreichen.
Appliance-Industrie in den traditionellen niedrigen Margen, geringes Wachstum, voll wettbewerbsfähig Zustand befindet, wird Changhong Augen der hohen Mehrwert-Produkte, Dienstleistungen, Industrie und anderen neuen Mehrwert-Bereichen. Sperre
"In den flachen Übergang in die Ära der intelligenten, Changhong an der Spitze sein, die CRT-Ära der Herrlichkeit wieder aufzubauen." Liu Bin, der Körper die Richtung der Multimedia-Industrie-Gruppe, 2013, Changhong Farb-TV-Markt-first.
Liu Bin, erscheint der Körper, mit dem Triple-Play, mobile Internet, Cloud Computing, E-Commerce, Informationstechnologie Ära der traditionellen Hausgerätehersteller Unternehmen aus dem Wettbewerb zwischen Lieferketten schrittweise Verschiebung des Geschäfts Ökosystem des Wettbewerbs. TV-Unternehmen müssen ein starkes Ökosystem in einer Vielzahl von Plattformen zu bauen, um Vornahme einer vollständigen Palette von Docking.
Das Andocken müssten, damit Changhong hat viele personalisierte intelligentes Terminal-Produkte, eine leistungsfähige Plattform für die intelligente Steuerung. Changhong Group Chairman Lin Maoxiang Multimedia-Industrie, sagte: "TV hat eine letzte Trumpfkarte ist die Intelligenz der Bildschirm, aber der Unterschied ist, gelten intelligent, Changhong zu einem Fokus auf die Killer-Applikation zu starten."
In die intelligente Plattform, von der Produkt-Sicht Changhong "schwarze" Business-Produkte, einschließlich Farb-TV, Kühlschrank, Klimaanlage und seine Kernkomponenten Display, Module, Kompressoren "haben Industrie-Kette von upstream als auch downstream Integration gebildet, einschließlich seiner haben ein Smartphone haben Smart Terminal Branchen das Layout fertig gestellt und Content-Plattform, auf der Freude gebaut wurde mit dem TCL-Netzwerk-Plattform, TV, Computer, interaktive Multi-Screen-Smartphone worden; in Betrieb auf dem nationalen Rundfunk und Fernsehen, Telekommunikation , Mobile, China Unicom und andere Betreiber zu operativen Allianz bauen.
Drei große Transformation: Die High-End-Service, internationale
Changhong-Intelligence-Plattform für die spätere Entwicklung hin 100000000000 von Mehrwertdiensten, die Changhong Umsetzung der drei Transformation-Strategie legte den Grundstein für dieses Ziel.
High-End-Fertigungslösungen Transformation. Changhong hat unter der Kontrolle der Kernkomponenten von Plasma-TVs ist, hat Plasma-Bildschirme werden weltweit zu den vier großen Hersteller. Obwohl Changhong Plasma-Bildschirm in die Produktion wurde von der externen Herausforderung gelitten, aber immer noch darauf bestehen wollen nach China Changhong Farb-TV-Industrie zu brechen ", Mangel an Bildschirm kleinen Kern" des Status quo.
Changhong neue Industrie-Fraktionschef Wu Yingjian sagte Changhong Plasma-Bildschirm im Jahr 2011 hat ein 42-Zoll-High-Definition, Full HD 3D Plasma-Display die volle Produktion, die Ende des Jahres 2011, Plasma-Projekt wird in 2012 Break-even zu erreichen zu erreichen erreicht Gewinn.
Darüber hinaus LCD-Module, Liu Bin, sagte Körper, Changhong drei großen Display-Hersteller hat mit der globalen Umsetzung der Freunde des Kapitals auf der Ebene der vertieften Zusammenarbeit in Guangdong gebaut Hefei Modul Produktionslinie an die wichtigsten Komponenten von LCD-Fernsehern Adresse. Changhong auch aktiv die Entwicklung der nächsten Generation OLED-Flachbildschirm, OLED und führte die Einrichtung von China Industry Alliance.
In den weißen Kern-Komponenten, die Changhong halten Meiling, Huayi Compressor beiden börsennotierten Unternehmen, die Huayi Compressor 2010, das Hauptgeschäft der 41 Milliarden heimischen Industrie zunächst für neun Jahre in Folge.
Service-Transformation. Ab dem Jahr 2009, Changhong strategische Neuausrichtung beinhaltet die Umwandlung von Fertigungs-basierte Dienste, einschließlich Informationstechnologie, Logistik, Vertrieb, Recycling, ein separates Teil jedes seiner Unternehmen eingestellt, wie Engagement für die After-Sales-Service Kuaiyidian zu IT-Beratung und Software-Entwicklung Hongxin Software, über drei oder vier Kanälen des Marktes Kette von Musik zu Hause ist einfach, und verwendet Haushaltsgeräten Recycling Greentech-Unternehmen, IT digitalen Vertrieb Changhong und so weiter. Changhong die inhärenten sozialen Service-Funktionen, als Service-Ressource, und die allmähliche Industrialisierung, fügte Wert erhöhen, wie Changhong, um neues Wachstum Punkte zu entwickeln.
"Service können bis Umstrukturierung der Industrie in der verarbeitenden Industrie, Changhong eigenen Unzulänglichkeiten." Mo Wei glaubt, dass der Anteil der Dienstleistungsunternehmen in China nur 20% entfielen im Vergleich zu den ausländischen Produktion mehr als 80% der Anteil der gesamten Wirtschaft, Buchhaltung für geringere Leistungen Hausgeräteindustrie in die Zukunft gibt es einen riesigen Markt Platz. "
Internationale Transformation. Hundert Jahre, um die Marke aufzubauen, hat die Welt der Changhong Marke Entwicklung. Changhong Hunderte von Milliarden von Zielen, entfielen Auslandsumsatzes bei 20% überschreiten 0,2010, nach Zollstatistik Changhong Overseas Umsatz 6,3 Milliarden. Derzeit Changhong in Hong Kong, Indonesien, Tschechien, Korea, Australien, Pakistan, Vereinigte Arabische Emirate und Russland gründen Tochterunternehmen in sieben Ländern, ua in der Tschechischen Republik, Indonesien, Korea, Pakistan, die Einrichtung im Ausland Produktionsstätten wurde, Südkorea, hat Frankreich ein F & E-Basis .
Changhong wird Tochtergesellschaften im Ausland als strategische Basis, Schwerpunkt auf der Konsolidierung des europäischen Marktes, bricht auf dem nordamerikanischen Markt, geplant, Schritt für Schritt die Umsetzung der eigenen Marke Wirtschaftsförderung, Aufbau und Konsolidierung von Changhong Übersee strategischen Brückenkopf für High-End-Fertigung und moderne service-basiert, Verbesserung der Rentabilität der Globalisierung, die Globalisierung der Ressourcen.
Liu Bin, sagte Körper, Changhong wird auf seiner eigenen internationalen Markenstrategie, international von Changhong in internationalen Changhong halten.
". Changhong Marke hat sich allmählich der Anteil der Exporte erhöht" Changhong Overseas Jiang Wu, Vorsitzender des Industrie-Gruppe, sagte: "Vor drei Jahren, die Marke von Changhong Exporte machen nur 12% bis 13% im letzten Jahr, Eigenmarken Farbfernseher exportiert mehr als 25%."
Das Gesicht des RMB-Aufwertung, die Gefahr des geistigen Eigentums und andere Märkte in Übersee begann Changhong zu globalen Produktions-und Supply-Chain-Management-Fähigkeiten zu verbessern.
"Durch die Verbesserung des Layouts, internationale Zulieferung Zusammenarbeit zu eröffnen Umfeld der Supply Chain, das heißt, mit großen internationalen Lieferanten, durch lokalen Service, um die Geschwindigkeit zu erhöhen und Kosten senken." Wu Jiang sagte.
Von der "Koordination" auf die "drei Transformation", "7 +3" und eine Reihe von Änderungen in der organisatorischen Struktur, Form, Changhong leitete eine neue Sprung in der Geschichte der Entwicklung des Unternehmens.
Chang zugelassen, obwohl die Flat-Panel-CRT-Ära, Changhong langsam höher schlagen, nicht die Gelegenheit ergreifen, Flat-Panel-Ära, aber seit 2004, Changhong Umsetzung der "Koordination"-Strategie, um den Kern der industriellen Kettenglied, High-End-Fertigung abgeschlossen ist, Geschäftsmodell-Innovation und der Akkumulation von Sediment, im Jahr 2010 die Umsetzung der "7 +3" organisatorischen Change Management, sechs-Mühle Schwert, "Enhancing Strength", General Manager von Changhong Liu Bin, der Körper, der "Kraft ist jetzt Zeit, Changhong. "
Organisations-und Führungsstruktur Anpassungen: die Gewaltenteilung und Dezentralisierung
Changhong drei in Transition (Übergang zum High-End-Fertigung, Service Transformation, internationale Umstrukturierungen)-Strategie "7 +3" Organisationsstruktur ist auf die Umwandlung von Changhong drei starke Garantie abzuschließen.
Liu Bin, wird der Körper sein "7 +3" Organisationsstruktur der Gewaltenteilung und Dezentralisierung, das Bild, sagte er gegenüber: "Dies ist die Changhong jeder Abteilung aus domestiziert, gefüttert, um die Lagerung von Veränderung."
Es, das in den 1990er Jahren verstanden, Changhong, um einen stark zentralisierten Modell unterstützt die schnelle Entwicklung von Farb-TV-Industrie, im Jahr 2000, mit der Beschleunigung der Diversifizierung der Produktion, begann Changhong auf eine breite Palette von Organisations-und Management-System im Jahr 2004 zu erkunden, Changhong Zhao Yong, Vorsitzender des Management-Systems, eine klare Trennung der Zuständigkeiten, haben Internet-Unternehmen gewesen, das Unternehmen zum Einrichten der Batterie, begann die unabhängige Behörde der Branche in das Unternehmen voran. Im Jahr 2006 Changhong das erste Mal die Organisationsstruktur der wichtigsten Änderungen, insbesondere der Firma BU industriellen Anlagensteuerung Modus, während die BU über die etablierten SBU-Ebene strategischer Geschäftseinheiten, beginnend in 2010, Changhong die SUB Rolle und eine klare Positionierung Aufgaben.
Fengong Si ist notwendig, um die vollständige Dezentralisierung der Macht zu gewährleisten, sondern auch nach der Dezentralisierung auf die Gefahr hin, dass unkontrollierbare zu vermeiden, von 2004 bis 2010 Zeit, Changhong Nach sechs Jahren der Exploration, der drei Ebenen, nämlich zu erreichen, Zentrale ( Finanzverwaltung und-kontrolle der Branche von der Marke, Investitionen, Kapital, Technologie-Strategie und andere Aspekte der Steuerung)-SBU (strategische Steuerung)-BU (täglichen Betrieb control)-Architektur.
"'7 3 dezentralisiertes Modell, die Macht der Changhong die Taille, die auf Basis Changhong drei Jahren auf 100 Milliarden Yuan organisatorische Struktur und Design zu erreichen, ist zu verbessern." Changhong Chief Financial Officer Ye Honglin, dass "das Prinzip der Tochtergesellschaft Unabhängig davon, gerade bei klein ist, unabhängig davon, nur taktische Strategie. "
Derzeit haben Changhong Multi-Media-Industrie-Gruppe, Elektrogeräte-Industrie-Gruppen, Übersee-, Industrie-Gruppen, Service-Industrie-Gruppe, Industrie-Gruppe, Militär-Industrie-Gruppen, die sieben neuen Industrie-Gruppen-Gruppe enthalten. Changhong bisher nur einige der Funktionen in der Abteilung übertragen hat begonnen sich zu trennen, die Umsetzung der Unternehmens-Betrieb.
Changhong Politik, aber einige der Zweige begonnen, die externe Dienstleister verpflichten, ist gezielte "ähnlich wie die Musik zu Hause ist einfach, Hongxin anderen Unternehmen außerhalb Einkommen 50% des Gesamtumsatzes erreicht." Changhong Dienstleistungen Industry Group Chairman, sagte Mo Wei , Changhong, das brachte auch einen größeren Beitrag zum Gesamteinkommen.
Die Route durch "smart": Um die Wertschöpfungskette zu verlängern
Liu Bin, des Körpers, die Appliance Unternehmen damit begonnen, auf der Skala des Wachstums auf einen Wert von one-way zu bewegen haben, doppelt so groß wie das Wachstum Übergang. Ist auf den Wertzuwachs sowie Elektrohaushaltsgerät Unternehmen Changhong gemeinsamen Probleme zu erreichen.
Sichuan Changhong 2010 Ergebnisse zeigen, das Unternehmen Jahresüberschuss von 292 Millionen Yuan, ein Plus von 146,21 Prozent; Gesamtumsatz von 41,712 Milliarden Yuan, eine Zunahme von 32.60% in den nächsten drei Jahren, hat Changhong angesichts der Firma ein klares Ziel: 2011 Jahren wird Changhong Gesamtumsatz von 72 Milliarden Yuan im Jahr 2012 85 Milliarden Yuan erreichen, mehr als 100 Milliarden Yuan im Jahr 2013 zu erreichen.
Appliance-Industrie in den traditionellen niedrigen Margen, geringes Wachstum, voll wettbewerbsfähig Zustand befindet, wird Changhong Augen der hohen Mehrwert-Produkte, Dienstleistungen, Industrie und anderen neuen Mehrwert-Bereichen. Sperre
"In den flachen Übergang in die Ära der intelligenten, Changhong an der Spitze sein, die CRT-Ära der Herrlichkeit wieder aufzubauen." Liu Bin, der Körper die Richtung der Multimedia-Industrie-Gruppe, 2013, Changhong Farb-TV-Markt-first.
Liu Bin, erscheint der Körper, mit dem Triple-Play, mobile Internet, Cloud Computing, E-Commerce, Informationstechnologie Ära der traditionellen Hausgerätehersteller Unternehmen aus dem Wettbewerb zwischen Lieferketten schrittweise Verschiebung des Geschäfts Ökosystem des Wettbewerbs. TV-Unternehmen müssen ein starkes Ökosystem in einer Vielzahl von Plattformen zu bauen, um Vornahme einer vollständigen Palette von Docking.
Das Andocken müssten, damit Changhong hat viele personalisierte intelligentes Terminal-Produkte, eine leistungsfähige Plattform für die intelligente Steuerung. Changhong Group Chairman Lin Maoxiang Multimedia-Industrie, sagte: "TV hat eine letzte Trumpfkarte ist die Intelligenz der Bildschirm, aber der Unterschied ist, gelten intelligent, Changhong zu einem Fokus auf die Killer-Applikation zu starten."
In die intelligente Plattform, von der Produkt-Sicht Changhong "schwarze" Business-Produkte, einschließlich Farb-TV, Kühlschrank, Klimaanlage und seine Kernkomponenten Display, Module, Kompressoren "haben Industrie-Kette von upstream als auch downstream Integration gebildet, einschließlich seiner haben ein Smartphone haben Smart Terminal Branchen das Layout fertig gestellt und Content-Plattform, auf der Freude gebaut wurde mit dem TCL-Netzwerk-Plattform, TV, Computer, interaktive Multi-Screen-Smartphone worden; in Betrieb auf dem nationalen Rundfunk und Fernsehen, Telekommunikation , Mobile, China Unicom und andere Betreiber zu operativen Allianz bauen.
Drei große Transformation: Die High-End-Service, internationale
Changhong-Intelligence-Plattform für die spätere Entwicklung hin 100000000000 von Mehrwertdiensten, die Changhong Umsetzung der drei Transformation-Strategie legte den Grundstein für dieses Ziel.
High-End-Fertigungslösungen Transformation. Changhong hat unter der Kontrolle der Kernkomponenten von Plasma-TVs ist, hat Plasma-Bildschirme werden weltweit zu den vier großen Hersteller. Obwohl Changhong Plasma-Bildschirm in die Produktion wurde von der externen Herausforderung gelitten, aber immer noch darauf bestehen wollen nach China Changhong Farb-TV-Industrie zu brechen ", Mangel an Bildschirm kleinen Kern" des Status quo.
Changhong neue Industrie-Fraktionschef Wu Yingjian sagte Changhong Plasma-Bildschirm im Jahr 2011 hat ein 42-Zoll-High-Definition, Full HD 3D Plasma-Display die volle Produktion, die Ende des Jahres 2011, Plasma-Projekt wird in 2012 Break-even zu erreichen zu erreichen erreicht Gewinn.
Darüber hinaus LCD-Module, Liu Bin, sagte Körper, Changhong drei großen Display-Hersteller hat mit der globalen Umsetzung der Freunde des Kapitals auf der Ebene der vertieften Zusammenarbeit in Guangdong gebaut Hefei Modul Produktionslinie an die wichtigsten Komponenten von LCD-Fernsehern Adresse. Changhong auch aktiv die Entwicklung der nächsten Generation OLED-Flachbildschirm, OLED und führte die Einrichtung von China Industry Alliance.
In den weißen Kern-Komponenten, die Changhong halten Meiling, Huayi Compressor beiden börsennotierten Unternehmen, die Huayi Compressor 2010, das Hauptgeschäft der 41 Milliarden heimischen Industrie zunächst für neun Jahre in Folge.
Service-Transformation. Ab dem Jahr 2009, Changhong strategische Neuausrichtung beinhaltet die Umwandlung von Fertigungs-basierte Dienste, einschließlich Informationstechnologie, Logistik, Vertrieb, Recycling, ein separates Teil jedes seiner Unternehmen eingestellt, wie Engagement für die After-Sales-Service Kuaiyidian zu IT-Beratung und Software-Entwicklung Hongxin Software, über drei oder vier Kanälen des Marktes Kette von Musik zu Hause ist einfach, und verwendet Haushaltsgeräten Recycling Greentech-Unternehmen, IT digitalen Vertrieb Changhong und so weiter. Changhong die inhärenten sozialen Service-Funktionen, als Service-Ressource, und die allmähliche Industrialisierung, fügte Wert erhöhen, wie Changhong, um neues Wachstum Punkte zu entwickeln.
"Service können bis Umstrukturierung der Industrie in der verarbeitenden Industrie, Changhong eigenen Unzulänglichkeiten." Mo Wei glaubt, dass der Anteil der Dienstleistungsunternehmen in China nur 20% entfielen im Vergleich zu den ausländischen Produktion mehr als 80% der Anteil der gesamten Wirtschaft, Buchhaltung für geringere Leistungen Hausgeräteindustrie in die Zukunft gibt es einen riesigen Markt Platz. "
Internationale Transformation. Hundert Jahre, um die Marke aufzubauen, hat die Welt der Changhong Marke Entwicklung. Changhong Hunderte von Milliarden von Zielen, entfielen Auslandsumsatzes bei 20% überschreiten 0,2010, nach Zollstatistik Changhong Overseas Umsatz 6,3 Milliarden. Derzeit Changhong in Hong Kong, Indonesien, Tschechien, Korea, Australien, Pakistan, Vereinigte Arabische Emirate und Russland gründen Tochterunternehmen in sieben Ländern, ua in der Tschechischen Republik, Indonesien, Korea, Pakistan, die Einrichtung im Ausland Produktionsstätten wurde, Südkorea, hat Frankreich ein F & E-Basis .
Changhong wird Tochtergesellschaften im Ausland als strategische Basis, Schwerpunkt auf der Konsolidierung des europäischen Marktes, bricht auf dem nordamerikanischen Markt, geplant, Schritt für Schritt die Umsetzung der eigenen Marke Wirtschaftsförderung, Aufbau und Konsolidierung von Changhong Übersee strategischen Brückenkopf für High-End-Fertigung und moderne service-basiert, Verbesserung der Rentabilität der Globalisierung, die Globalisierung der Ressourcen.
Liu Bin, sagte Körper, Changhong wird auf seiner eigenen internationalen Markenstrategie, international von Changhong in internationalen Changhong halten.
". Changhong Marke hat sich allmählich der Anteil der Exporte erhöht" Changhong Overseas Jiang Wu, Vorsitzender des Industrie-Gruppe, sagte: "Vor drei Jahren, die Marke von Changhong Exporte machen nur 12% bis 13% im letzten Jahr, Eigenmarken Farbfernseher exportiert mehr als 25%."
Das Gesicht des RMB-Aufwertung, die Gefahr des geistigen Eigentums und andere Märkte in Übersee begann Changhong zu globalen Produktions-und Supply-Chain-Management-Fähigkeiten zu verbessern.
"Durch die Verbesserung des Layouts, internationale Zulieferung Zusammenarbeit zu eröffnen Umfeld der Supply Chain, das heißt, mit großen internationalen Lieferanten, durch lokalen Service, um die Geschwindigkeit zu erhöhen und Kosten senken." Wu Jiang sagte.
Von der "Koordination" auf die "drei Transformation", "7 +3" und eine Reihe von Änderungen in der organisatorischen Struktur, Form, Changhong leitete eine neue Sprung in der Geschichte der Entwicklung des Unternehmens.
